乐竞体育app官网入口-销售额超20亿，商超的“贴牌大战”，谁在闷声发大财？

来源：零食快报（ID：lskb01）

2024年，胖东来这家区域零售企业的自有品牌销售额突破20亿元，而在两年前，这个数字仅为7500万元。

视线转向沃尔玛，其自有品牌“沃集鲜”正悄然完成一场蜕变。

近千款商品的推出或升级，涉及生鲜、食品、饮料等多个核心品类，从外观到品质全线革新。

这些看似独立的举动，共同指向一个趋势——中国商超正在掀起一场自有品牌的“贴牌革命”。

从区域黑马到国际巨头，都在争相抢夺消费者购物车中，曾属于传统品牌的黄金位置。

永辉超市在10月宣布的五年计划令人瞩目——打造500支自有品牌商品，并在三年内培育100个亿元级大单品。

沃尔玛紧随其后，宣布旗下自有品牌“沃集鲜”完成全面焕新，推出或升级近千款商品。

奥乐齐则在同月推出“美食家”和“好生活”两大系列，试图通过更精准的品类切入市场。

一位行业人员表示，“以前零售商赚的是货架租金，现在他们要赚产品利润。”

这种转变的背后，是零售商业模式的深度重构。

传统零售模式下，商超主要通过向品牌方收取进场费、陈列费等方式盈利。

而自有品牌的兴起，意味着零售商开始向上游延伸，掌控产品研发、生产和定价全链条。

在自有品牌发展领域，河南许昌的胖东来堪称现象级案例。

这家区域性商超的自有品牌渗透率之高、消费者认可度之强，令全国性连锁企业都为之侧目。

走进任何一家胖东来超市，你很难忽略那些带有“DL”标识的商品。从DL啤酒、DL洗衣液到DL面包，这些产品不仅价格实惠，品质也备受当地消费者信赖。

胖东来自有品牌成功的秘诀在于极致的产品主义，他们不追求SKU数量，而是集中资源打造几个真正出色的单品，通过口碑传播建立信任。

不同商超在自有品牌战略上采取了差异化的路径。

大润发在10月推出的“超省”和“润发甄选”系列，清晰地展示了双轨战略。

“超省”瞄准极致性价比，满足基础消费需求；“润发甄选”则定位品质升级，对标市场中高端产品。

永辉则充分发挥其在生鲜领域的传统优势，将自有品牌重点放在生鲜、食品等核心品类上。他们的目标明确——将生鲜供应链优势转化为产品优势，打造难以复制的竞争壁垒。

京东旗下的七鲜超市则走了一条不同的路。

依托京东的供应链和数据能力，七鲜的自有品牌更强调“精准”和“特色”，针对特定消费场景和人群开发产品，如针对单身人群的小份量包装、针对健康需求的低糖低脂系列等。

自有品牌的崛起正在重新分配零售渠道中的权力。曾经，品牌商通过广告投放和渠道控制掌握话语权，如今，掌握最后一米接触消费者的零售商开始反向定制产品。

这种变化对消费者意味着什么？

首先，选择变得更加复杂。

面对琳琅满目的自有品牌，消费者需要重新建立一套评估体系，比如哪些品类适合选择自有品牌？如何判断不同商超自有品牌的品质差异？

其次，性价比可能真正得到提升。去掉品牌溢价和中间环节后，同等品质的商品价格有望降低20%-30%。

《中国自有品牌发展研究报告（2024—2025）》数据显示，2022—2024年，平均每家零售商每年新开发自牌产品数从83个飙升至142个，增幅超过70%。

报告显示，拥有独立的自有品牌开发部门（或公司）的零售商占比从2023年的32.69%，提升到2024年的43.24%。

这一进程将如何改变我们的购物体验？

我们可能会进入一个“商超即品牌”的时代。

消费者不再简单地说“去超市买东西”，而是会说“去永辉买他们的牛奶”、“去大润发买他们的面包”。

购物车里的商品变化，反映的是整个零售生态的深刻变革。

当下一次在超市货架前犹豫时，你可能面对的不再是“选哪个品牌”，而是“选哪家商超的品牌”。

这场静悄悄的货架革命，最终将把零售行业带向何方？

又将如何重塑我们每个人的消费生活？

你有没有尝试过哪些让你惊喜的超市自有产品？欢迎在评论区分享你的观察和体验。