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乐竞体育app官网入口-蜜雪冰城开卖“穷鬼套餐”,全网破防了!

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最近,不少网友注意到,在西安、大连、南宁、杭州等地,一些蜜雪冰城门店悄悄上线了早餐套餐。

在蜜雪冰城的小程序可以看到,雪王的早餐大致为“面包+饮品”的形式,主食不可单点,随机“1+1”的组合售价为7.9元。

▶  图源:蜜雪冰城小程序

具体而言,有早餐椰椰奶、玉米奶、五红奶、五黑奶四款饮品,可以自由搭配藜麦三明治、纯奶吐司、咸蛋黄盒子三款主食。

消息一出,网友炸锅了。

有网友表示:“卖早餐挺好的,多样化经营”“这价格很雪王,7.9元能吃饱,图个方便省心”;

也有网友质疑:“就卖现成的面包,谈不上什么性价比吧?”、“不如加两块钱吃麦当劳”。

要知道,蜜雪这次没有选用自研面包,也不是现制热食,而是选择了一个最省力、最稳妥的方案——“代工+常温加热”。

虽然“2.9元面包+5元饮品”的组合看起来亲民,但事实上,这几款主食只是卡尔顿与乐锦记的代工包装产品,蜜雪的价格跟旗舰店的单价相差无几。

▶  图源:小红书截图

其次,早餐并非限定时段,而是全天在售。

换言之,这更像是把几款价格便宜的饮品和主食,挂进菜单的另一侧,多给顾客几个选择项而已。

这就是为什么网友会觉得,对于以“极致性价比”闻名的蜜雪冰城来说,这套早餐组合并没有太多价格惊喜可言。

那么问题来了:为什么要做早餐?蜜雪冰城图什么?

早餐,雪王的一次试探

在笔者看来,在这个时间节点上切入早餐业务,蜜雪冰城其实打得是“时段效率”这张牌。

要知道,对于多数奶茶品牌而言,早上七点到十点这段时间是一个空窗——真正产生订单的高峰至少要等到中午。

而相比于奶茶、果茶等饮品,早餐,是一个天然高频、刚需的消费场景。

▶  图源:小红书截图

也就是说,如果能用一些不影响主流程、不增加操作负担的产品填补早高峰,那么就等于“白捡了一段时间”的营业额。

而这也是雪王选择“成品加热”而不是“现做现卖”的根本逻辑——早餐必须“快、稳、省”。

加热包子、微波面包、即饮豆浆、常温奶饮,这些不需要明火操作、不需要油烟设备、更不需要复杂技能培训的标准化产品,是雪王目前体系下最安全的切入方式。

5元的奶+面包套餐,比路边摊干净,比便利店便宜,比咖啡店快,又避开了重油重火的设备与环境问题——这是雪王找到的最优解。

▶  图源:九派新闻

早餐,本质上是一门利润薄、人力重的生意,那些看似轻盈的三明治、吐司背后,其实藏着的是翻倍的成本风险。

蜜雪冰城明白这个道理,所以不押重注、不推现制、不搞大动作,仅仅只是悄悄放出菜单、定个“能接受”的价格,然后看看消费者是否买账。

比起卖多少,雪王更在意的是“这事儿值不值得做”。

换句话说,这是一次“以守为攻”的试探。

 早餐之外,蜜雪冰城看得更远

当雪王开始琢磨早餐这门生意时,某种意义上,这已经不再是一个关于“喝什么”的问题,而是变成了“还缺什么”的问题。

早餐,看起来只是一天中最普通的一餐,但对连锁品牌而言,它有着更隐秘的价值。

笔者认为,在消费频次逐渐下降、门店密度逼近极限的今天,

像蜜雪冰城这种已经坐在饮品赛道头部的品牌,最大的风险不是竞争对手,而是“天花板”。

过去几年里,蜜雪曾凭借一曲“你爱我我爱你,蜜雪冰城甜蜜蜜”风靡全国,靠着低价奶茶、高频上新和疯狂扩张快速占领市场;

但当品牌开始建议加盟商的新店需要“避开老店”时,我们就会发现:雪王的门店已经没那么好赚了。

于是,它开始做副牌“幸运咖”,做现打啤酒“鲜啤福鹿家”,现在则轮到了早餐,这些都是“向外突破”的尝试。

▶  图源:小红书截图

但相比之下,早餐更具基础设施属性:因为它不是靠“新品牌”拉增量,而是通过“旧门店”找增效。

在房租、人工、设备成本不变的前提下,如果能多两个小时营业、多卖几十杯产品,那就是利润空间的扩容。

更关键的是,早餐能帮助蜜雪冰城在“全天消费路径”中抢占一个起点,一份早餐,帮助雪王从早安打到晚安。

这不仅关乎销量,更关乎存在感。

在“流量为王”的商业时代,谁能在消费者的时间表上多占一分钟,谁就有更大的黏性。

早餐这门生意虽然看似微利,但一旦养成习惯,就可能形成路径依赖。

这才是雪王真正想争的——不是那几块面包,而是一天之始的心智认知。

蜜雪冰城做早餐,是一场谨慎的赌注。

它没有在宣传上大张旗鼓,也没有押宝爆款产品,而是选择在运营体系可以承载的范围内试点、优化。

从试点城市的选择,到产品结构的设计,再到全天销售的模式安排,一切都透露出一个信号:雪王在等市场反馈,而不是盲目追热。

虽然蜜雪冰城表示,早餐目前暂无推广计划,但可以肯定的是,蜜雪冰城不会止步于奶茶。

它早已不是那个“甜到掉牙”的平价品牌,而是一家在试图用一杯又一杯的饮品、一个又一个的产品线,构建超级零售通路的巨型平台。

早餐只是它“全天营业”计划的一环,更是它对抗门店密度极限、延长生命周期的一次尝试。

至于这条路能走多远,消费者的选择会告诉我们答案。